Chez nous, la crise n’a pas été vécue comme un écartèlement mais comme un changement de peau- Aurore [Acmé Paris]
Son objectif, dépoussiérer l’univers de l’événementiel B2B et imprimer une marque féminine dans un univers monopolisé par des acteurs masculins 🦸
Chez nous, la crise n’a pas été vécue comme un écartèlement mais comme un changement de peau- Aurore [Acmé Paris]
Son objectif, dépoussiérer l’univers de l’événementiel B2B et imprimer une marque féminine dans un univers monopolisé par des acteurs masculins 🦸
Aurore Abecassis est la dernière Founder à être interviewée dans French Mentors (et oui, toute bonne chose a une fin…😭). Cette reine du lifestyle, fondatrice de Acmé Paris (ex-agence FOMO) nous donne de nombreux conseils et pleins d’idées de lectures. Mais surtout elle nous raconte, en toute transparence, l’impact de la crise sanitaire sur la transformation de sa boîte.
🏠 Ville : Paris
🎂 Âge : 31 ans
🏫 Études : Hypokhâgne, Khâgne B/L → HEC
⚙️ Outil favori :
- Eternal Love : Excel
- Crush : No-code (Zapier, Notion)
📅 Date de création : octobre 2019
🏦 CA (ou fourchette) : 500k€
👨👩👧👦 Nombres d’employés : 5
🤠 Jobs, Musk, Bezos ou un autre ? Jobs, bien sûr, le roi de l’expérience !
💻 PC, Mac, Linux ou un(e) autre ? PC pour l’efficacité, Mac pour l’esthétisme
🎒 Qui es-tu ? Quel est ton parcours ?
Diplômée d’HEC Paris en 2014, je suis passée par trois continents (Paris, New-York, Shanghai) et par des milieux aussi variés que la finance (M&A chez Lazard) et le marketing de luxe (Clarins) avant de poser mes valises chez Bain & Co. Après 5 années de conseil en stratégie, je me lance dans l’aventure entrepreneuriale en 2019 avec pour objectif de dépoussiérer l’univers de l’événementiel B2B et d’imprimer une marque féminine dans un univers Tech monopolisé par des acteurs masculins.
💡Ta boîte c’est quoi ? Comment est venue l’idée ?
J’avais envie de monter ma boîte, mais je ne savais pas dans quel secteur. Je savais que je voulais m’éloigner du milieu un peu cossu du conseil. Après 6 mois à raison d’un café par jour avec des personnes de milieux différents et 2 mois de coaching chez Switch Collective, un constat s’imposait : j’étais avant tout attirée par la création de convivialité et la réalisation d’expériences immersives.
Quand on sait qu’une agence se crée chaque jour, l’événementiel peut faire un peu peur. La distinction évidente, c’était pour moi d’ajouter une dimension strat’ à ce milieu très opérationnel. C’était en 2019 : FOMO, l’agence de conseil en événementiel, était née. À peu près au même moment, un virus voyait le jour dans un laboratoire chinois. Cet agent microscopique a entraîné FOMO dans un virage 100% digital.
Consciente des limites de l’événementiel traditionnel (ponctuel et in situ) et des lacunes de l’événementiel digital (trop peu immersif, impersonnel), je me lance dans un nouveau chantier : la Acmé House, une plateforme digitale tout-en-un qui centralise l’ensemble de l’offre événementiel (interne & externe) en un même lieu. C’est à la fois un support (la plateforme) et un service (événementiel à dimension strat’) que l’on s’apprête tout juste à commercialiser.
📝 Un mot pour te décrire ? Un mot pour décrire la façon dont tu travailles ?
Exigence : je ne transige pas sur la qualité et l’excellence des prestations que l’on propose
Cash : j’ai une communication franche et honnête, je dis ce que je pense avec l’objectif de me rendre très accessible aussi
🧰 Quelles applications / outils te sont indispensables ?
Excel : mon meilleur ami, toujours fidèle — pour la facilité de suivi et la multiplicité des actions possibles
Trello : vraiment pas mal pour une organisation efficace et le côté collaboratif. La prochaine étape c’est l’automatisation
Phantombuster : pour ma nouvelle passion, le growth hacking!
🔥 Les tips actionnables / best practices que tu peux partager ?
Déterminer les bonnes pratiques et mettre en place les process qui en découlent pour chaque tâche (objectif atteint: homogénéité, ressource intellectuelle stockée)
Par exemple, les points réguliers pour aider les équipes à prioriser leur journée et me donner de la visibilité sur leur to do est un super process à mettre en place!
Sinon évidemment avoir un business plan, un pipeline et faire des check réguliers de l’avancement permet de ne pas se mentir et de se booster pour aller vendre davantage!
🤓 Quel est le meilleur conseil qu’on t’ait donné et que tu puisses donner ?
Dans l’ordre, on m’a dit:
Si tu veux monter ta boite monte la directement et ne va pas en VC ou en startup te former à le faire
Lance toi, teste la demande client, sois agile et tu créeras des concepts ensuite (test & learn) — du coup on a créé un site internet 6 mois après notre lancement, ce n’était pas simple pour vendre mais tellement plus smart pour éviter de le refaire 10 fois
On continue à suivre ce principe et c’est comme ça qu’on est devenu leader en expériences virtuelles en quelques mois
🎱 Baguette magique ! Tu reviens en arrière tu changes quoi ?
Ma charge de travail pendant le premier confinement pour créer les premiers événements virtuels : du délire, mais je ne sais pas si je le changerai car il faut ce qu’il faut :)
Bosser avec ses amis sans mettre les choses au clair: on m’avait prévenue mais je n’ai pas écouté et je suis tombée dans le panneau moi aussi. ÉVITEZ!
Sinon, je ne changerais pas grand chose, on a eu beaucoup de chance jusqu’à maintenant!
⚖️ Balance perso / pro : comment tu équilibres ?
Difficile en confinement !! Je suis en train de rédiger cet article à 23h pendant ma soirée après avoir fini ma journée de travail, oupsie :( Heureusement je me lève demain matin à 7h30 pour aller m’aérer et fouler les marches de Montmartre :D
Hors confinement, en revanche, j’étais déjà la reine du lifestyle chez Bain & co et je tiens à cette réputation!! J’aime bien tous les soirs finir de travailler par un cours de sport (le bon Dynamo, Episod ou Barry’s) puis sortir dîner et découvrir un nouvel endroit avec des amis. J’adore tester plein de nouveaux lieux & restaurants, c’est ma bouffée d’oxygène!
Sinon, j’ai déjà prévu mes vacances pour le déconfinement: 3 semaines au Costa-Rica entre vacances et télétravail. On va tester l’opération. Si un entrepreneur ne peut pas bosser depuis le bout du monde, qui le peut?
🍀 La boîte qui t’inspire le plus ? Pourquoi ?
Big Mamma & Comet Meetings:construire une marque et faire vivre une expérience immersive (et pourtant processée)
My Little Paris: pour sa fondatrice — une femme inspirante et exigeante qui cumule de nombreux talents, notamment hyper créative, un vrai sens business et une approche très structurée
📚 Quels livres, podcasts, personnes (etc) t’ont le plus influencé ? Quels blogs ou sources d’infos suis-tu ?
Podcasts: Génération do it yourself ou encore Le Gratin — le parcours d’entrepreneurs successful (mon objectif ? Passer dedans rapidement !)
Livres : The 4 hour week de Tim Ferris et dans un autre style Du côté de chez Swann de Proust
Sources d’infos: Voxe, L’ADN, My Little Paris et bien sûr BFM Business !
Toutes les personnes que je croise par sérendipité, j’adore faire des rencontres, échanger, avoir des coups de cœur spontanés à une soirée
⭐ Un flop qui devient top : Comment as tu transformé une situation difficile en succès ?
Comme partout, quand le Covid est tombé chez nous ça a fait un gros BOUM ! Et un petit CRAC, aussi : celui du cœur qui se brise quand on commence à sortir la tête de l’eau, à rameuter quelques grandes marques (BNP, BCG, Airbnb, Uber, etc.) et à organiser des séminaires à l’autre bout du monde ou, tout simplement, dans de super restau (coucou la Felicità) !
Finalement, ce coup du destin est arrivé à point nommé : chez nous, la crise n’a pas été vécue comme un écartèlement mais comme un changement de peau. Nous voici devenus leaders en événementiel digital et prêts à révolutionner la communication des entreprises, au sens large, grâce à notre nouvelle plateforme.
Bref, en termes d’expériences immersives et transformantes, on peut dire que le COVID n’était pas mal du tout ! Sans lui, aurait-on l’ambition de mettre la Tech au service de l’événementiel et l’événementiel au service de la stratégie des entreprises ? Qui sait !